在养老院的装修设计中,施工期间需要逐步弄清许多专业的设计和施工条件,因此实际的施工项目需要更详细的划分。养老院建设项目的生命周期分为决策期,准备期,建设期,完工期和使用期五个阶段,被视为整个建设期。
仅就建设时期而言,项目管理的边界条件是:已签订项目合同,明确了项目任务,选择了监理工程师,并满足了其他相关条件。由于项目管理的主体是由项目负责人(项目经理)领导的项目部门,因此项目管理的第一步是建立项目管理组织-项目部门。项目部门的建立应以适当的方式聘请合格的项目经理(项目经理)。
在养老院装修设计中,应根据项目组织的原则和工作内容建立项目管理机构(项目部门),并明确各部门的分工和职责。
根据工作要求选择合格的项目管理人员。
制定各级项目管理人员的岗位职责和工作标准。
建立项目管理流程,定义各级项目管理人员的权限。
根据项目管理的需要,制定项目管理系统和管理方法。如果上级主管部门有相应的规章制度,也应当遵守。
养老院装修设计中的项目管理计划:项目管理计划是一个程序文件,其中包含对项目组织,内容,方法,步骤和优先级进行预测和决策的特定安排。它包括:列出项目管理工作清单并分类工作。
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